既存のマーケティング手法は

創業時には一切使えないないです。だって、机上のサービスしかないから、会社としてのリソースが無いから。だから会社としてある一定程度のリソースを確保するっていうコミットメントをして、そのコミットメントを是が非でも達成して、ようやくサービスの強みがどーだこーだとかいう議論ができるんだと思います。それかひらすらガムシャラに利益の出る事業を探すか。だからそういう混沌とした空間を生き抜いてきた創業者はやっぱり魅力的なんでしょう。